桂三高速公路发起施工总动员——责任重于泰山，目标高于一切

一年之计在于春，3月29日，桂林，繁花似锦，春意盎然，桂三高速公路召开工程建设动员大会，集团公司黄董事长以及集团公司相关领导莅临此次会议，为全线施工建设动员打气。并亲自见证各项目经理、施工队长与公司签订《广西桂三高速公路工程施工目标责任书》，指挥部领导、各项目经理、总工、队长、主任工程师以及各配合单位和部门负责人等都参加了此次大会，认真聆听董事长和公司领导的动员鼓励。

会议由交通投资公司俞源总经理主持，各项目部项目经理、施工队长首先分别逐一向黄董事长递交了《广西桂三高速公路工程施工目标责任书》，并与黄董事长合影留念；随后，临桂、龙胜、三江的项目经理分别就《广西桂三高速公路工程施工目标责任书》表态发言，都表示将以签订的《施工目标责任书》为目标，积极组织生产，全力以赴地完成任务。桂三指挥部马裕添指挥长代表指挥部，鼓励大家要精诚团结，继续发扬市政公司敢打敢拼、吃苦耐劳的优良传统，给公司交一份满意的答卷；杨春晖总监代表监理公司表示将积极支持桂三高速公路的建设，严格把好施工质量。桂三公司赵建春总经理也对桂三的施工动员和签订目标责任书表态发言，表示坚决加快桂三的征地拆迁和附着物的清理工作，全力以赴地支持桂三高速公路的施工建设，并将加强质量监管力度，确保完成桂三高速公路的施工任务。

会上，黄董事长对桂三高速公路的施工建设提出了八点要求：1.必须确保桂三高速公路2016年底能够建成通车。2.在保质保量的前提下，紧紧围绕成本控制总目标做好工程成本的管理工作。3.要进一步强化业主的主导和监管职责，在设计优化、征地拆迁、地方关系协调、工程质量管理、设计变更管理等方面要加大工作及协调的力度，以满足工程的施工需要。4.施工指挥部要进一步加强、充实项目部及施工队的施工管理力量，尽快配齐配足技术、管理人员，把高水平、高素质的技术人员放在施工队。5.桂三指挥部要建立考评机制。6.项目经理应充分利用好公司赋予的管理权利，要对公司高度负责。7.集团公司、市政公司及桂三指挥部应加强对三个项目部及其属下30个施工队的监督、管理、指导。8.各级参建单位应高度重视工程资料的管理工作，要有专人或者专职小组负责资料的整理工作，工程资料要与施工同步完成。